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第三、加速与经销商关系维护问题最后，也是最让橱柜企业头痛的问题，就是在跨界之后如何维系与现有经销商的关系。总而言之，明年橱柜企业跨界整合需要经过长期的规划，明年在当下这激烈的市场竞争中，跨界整合虽然是企业寻求发展突破的一个契机，但是如果盲目跨界也并不能为自己带来利润，反而有可能与当初所愿背道而驰。这样不仅可以提高人们对该品牌的亲切感，上半也更容易获得老顾客的青睐。

从目前市场的反馈信息来看，年电橱柜企业跨界不仅在生产的环节上千差万别，而且在产品的销售环节也有着很大的不同。经过10多年的发展，力现我国橱柜行业的消费模式也开始发生革命性的改变，力现人们对橱柜等家具的需求已经上升到了多样、个性的时代，而橱柜产业也随着这种消费需求开始向着大家居、泛家居的方向发展，而跨界整合也一度在橱柜行业引起一场热潮。

全面大部分企业选择的是将品牌名称合并沿用原先橱柜的品牌名称

在决定要跨界发展后，推开橱柜企业发现要想进一步的铺开销售网络，推开最终离不开原有经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了企业苦心专研的课题，对于经销商而言，自己不同于家大业大的供货企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的，因此，如何除去经销商的后顾之忧是橱柜企业需要认真思考的。死亡女神海拉每天用罪人的灵魂喂食尼德霍格，国网以此减缓它啃食世界之树根部的速度。

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